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可持續發展報告 2016
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行為守則及舉報政策
集團的行為守則是本集團的管治及營
運基石。它為員工行為訂立標準，要
求員工以高度誠信及正直的態度行
事。我們還針對特定的風險範疇為員
工制定額外的行為守則，涵蓋利益衝
突、貪污、會計準則及內部管理等。
員工須在入職時和其後每年再確認他
們明白所在的職責及崗位所適用的行
為守則，以確保本集團與顧客、商業
夥伴、股東、僱員及商業社群之往還
均符合最高的商業行為及道德標準。
由於商業環境不斷轉變，我們會定時
評估集團的行為守則，確保行為守則
反映現時全球的最佳實務，並符合業
務有關人士的期望。
偉易達設立了舉報政策以鼓勵和協助
舉報者在保密的匯報渠道下舉報不當
行為、舞弊行為或違規情況的有關資
料。任何舉報個案均轉交首席監察總
監處理，由他審核有關申訴，並決定
適當調查方式及相應的糾正行動。公
司會審慎處理所有舉報個案，並以公
平和妥善的方式調查有關事宜。集團
的審核委員會每年兩次審閱舉報的個
案，確保採取適當行動，並決定是否
需要進一步改善政策內容。
商業誠信政策和反貪污
本集團政策嚴禁偉易達集團及其高級
職員、僱員及代理人向政府官員、政
黨、政黨人員或政治職位候選人給予
或建議給予金錢或任何有價值的物
品，以影響有關人士或實體的行為或
決定，從而獲得或維持業務，或取得
任何不當利益。本公司不會向任何國
家的政黨作出任何捐獻，但只要捐獻
與僱員身份沒有利益衝突，公司並不
會限制參與個別社團的僱員作出捐
獻。僱員在政治論壇上不得聲稱代
表公司，亦不得使用公司的品牌、
時間或資產來促進任何政黨或團體
的利益。
因此，偉易達的管理層有義務和責任
確保員工熟悉本集團的行為守則中的
反貪污政策，以及本身工作範疇的控
制程序。員工需定期接受反貪污和內
部監控培訓，以加強他們對行為守則
的認識和理解。
風險管理
高效的風險管理對集團維持穩定的日
常運作，以及應對和適應不斷轉變的
環境至關重要。為減低在干擾事件中
對集團運作可能造成的影響，我們必
須為緊急事故作好準備，並建立抗逆
能力。偉易達已推行組織架構，並就
風險管理的責任及授權範疇，制定正
式和明確界定的規則。
為確保風險管理的有效性，董事會委
員會成員已分為兩個不同但互補的部
分，以落實集團的風險管理政策和目
標，並監察風險管理程序。風險管理
及可持續發展委員會之主席為黃子欣
博士，其成員包括彭景輝博士、梁漢
光先生、黃啟民先生、唐嘉紅小姐及
張怡煒先生，當中包括執行董事、獨
立非執行董事和高級管理人員，負責
制定有關的政策、程序和框架，以識
別和管理風險。風險管理及可持續發
展委員會識別風險並記錄於風險資料
冊內。風險資料冊會定期更新，而風
險管理及可持續發展委員會在一年兩
次的檢討中，檢討潛在風險及紓緩風
險的表現。
風險管理及可持續發展委員會於本財
政年度內召開兩次會議，檢討集團之
業務及可持續發展風險管理、內部監
控系統及其成效。審核委員會對本集
團的財務、營運及合規事宜、風險管
理流程、資訊系統保安，財務匯報的
成效以及遵守上市規則的整體集團系
統有效性進行檢討，並認同該些系統
為有效與足夠。
於二零一六財政年度，資料保安管
治委員會成立並具備界定之職權範
圍，並向風險管理及可持續發展委
員會報告。資料保安管治委員會之
主席為集團主席，其成員包括集團
總裁、承包生產服務行政總裁、電
訊產品總裁、集團首席財務總監、
公司秘書兼集團首席監察總監及集
團首席資訊總監。資料保安管治委
員會負責作出決定、實施、推動、
監督、遵守和定期檢討資料保安政
策。
在管理層面，各主要業務職能部門代
表均保存一份風險資料冊，當中記錄
主要風險及相關的風險應對措施。部
門代表每年審閱風險資料冊兩次，以
確定風險資料冊是否需要因應干擾或
事故而作出更新。為協助風險管理及
可持續發展委員會審閱上述的風險資
料冊，內部審計部會全面審閱由主要
業務職能部門保存的已更新風險資料
冊，並每年兩次把所有的風險資料整
合到集團的風險資料冊內。